报告由蜂鸟视图发布，基于953家样本购物中心数据（覆盖一线至下沉市场、5万-20万㎡以上体量），聚焦安踏、李宁、特步、鸿星尔克、361°、匹克六大国产运动品牌，分析其门店区域分布、城市级别、购物中心体量/楼层/面积偏好及竞品布局，揭示行业布局规律与战略差异。
一、整体布局：区域聚焦华东，下沉市场成核心
六大品牌均以华东为核心市场（安踏华东占比超35%、361°占比16.5%），依托经济活力与消费能力形成高渗透；华南（匹克总部所在地）、华中为第二梯队，东北、西北布局较弱。城市级别上，下沉市场（三线及以下）成共识：特步下沉区域门店占比35%、361°占比14.5%，仅李宁、安踏在一线/新一线保留高端门店（李宁一线城市客单价超1200元）。
二、购物中心选型：中型体量为主，规避小型商业体
品牌普遍聚焦10-20万㎡中型购物中心（安踏占比77%、李宁占比73.9%、特步占比76%），平衡客流与成本；20万㎡以上大体量项目用于品牌标杆（如安踏上海淮海路3000㎡旗舰店）；5万㎡以下小型商业体因客流有限被集体规避（多数品牌占比0%）。
展开剩余87%三、楼层与面积：中低楼层+中等面积成主流
楼层选择上，安踏、特步、361°聚焦二三层（占比超70%），平衡租金与业态集群效应；李宁首层布局占比42.7%，强化品牌曝光；高楼层与地下层因客流低效均被排斥（占比普遍低于3%）。面积偏好上，100-300㎡中等店为绝对主力（安踏占比63.8%、李宁53.6%、特步68%），适配全品类陈列与成本控制；300㎡以上大店（安踏6.4%、李宁13.2%）仅作形象标杆，50-100㎡小店（鸿星尔克18.3%、匹克18.3%）用于下沉市场轻量化渗透。
四、业态与竞品：运动集群+本土品牌竞争
同楼层业态以“运动+休闲+家庭”为核心：安踏、李宁周边50米内餐饮/数码业态占比超70%，361°、特步紧邻童装业态（家庭客群占比超40%）。竞品格局呈现“本土主导、国际补充”：安踏、李宁、特步为核心竞品（同场率超70%），价格带100-500元高度重叠；耐克、阿迪以高端线（客单价500元以上）形成差异化竞争，仅在核心商圈同场。
五、品牌差异：战略定位决定布局侧重
- 安踏：多品牌协同（FILA、迪桑特），大店（700㎡以上占6.4%）与DTC模式（直营占80%）强化高端化；
- 李宁：国潮驱动，首层高占比（42.7%）与一线城市旗舰店（客单价超1200元）提升品牌调性；
- 特步/361°/鸿星尔克：深耕下沉，小店占比超20%，依托供应链优势（如鸿星尔克宿州基地）实现高周转；
- 匹克：聚焦篮球细分场景，100-300㎡店占比67.2%，通过态极科技差异化竞争。
报告显示，国产运动品牌正从“规模扩张”转向“精准卡位”，华东与下沉市场为必争之地，中型购物中心、中低楼层、中等面积店为最优组合，未来需通过业态协同与差异化技术巩固市场地位。
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